POUR LES DIRIGEANTES ET DIRIGEANTS DE TPE-PME

Vous passez plus de temps à gérer les humains de votre équipe qu'à développer votre entreprise ?

En 3 mois, reprenez la main et retrouvez le plaisir de diriger.

La dynamique humaine de votre équipe.

Reprendre la main sur la dynamique de votre équipe en 3 mois.

Quand vous devez sans cesse relancer, compenser ou repousser des décisions, le problème ne vient pas forcément d’une personne.

Il se joue souvent dans l’équilibre entre :

VOTRE PROJET : Là où vous voulez emmener l’entreprise.
VOUS :  Ce que vous portez et décidez.
VOTRE ÉQUIPE :  Les personnes, leurs rôles et leur engagement.

C’est ce que j’appelle la dynamique humaine de votre entreprise.

Quand ces trois forces ne vont plus dans la même direction, vous compensez, vous vous épuisez et votre entreprise avance moins bien.

La méthode SUCSEED vous permet de comprendre ce qui bloque, de prendre les décisions qui s’imposent et de remettre cette dynamique en mouvement.

LA MÉTHODE SUCSEED

En 3 mois, passez du doute à des décisions claires.

Je suis présente à chaque étape : analyser, décider, mettre en œuvre.

Nous allons jusqu’à l’application concrète des décisions. Pas de diagnostic laissé sur un coin de table

Je travaille avec 5 dirigeants maximum par période de 3 mois.

Un choix volontaire pour rester pleinement impliquée dans chaque entreprise.

VOTRE RÉSULTAT

Vous savez enfin où vous en êtes avec votre équipe.

Qui je suis ?
Stéphanie Ballay-Jouan
Fondatrice de la méthode Sucseed.

Les situations humaines en entreprises, je les connais. C'est mon métier.

Depuis plus de 20 ans, je vis les réalités humaines de l'entreprise des deux côtés, comme collaboratrice, comme codirigeante et comme responsable RH.

Ma différence

Je suis du côté des dirigeants.
Parce que c'est vous qui impulsez, créez et décidez. Même quand la décision est difficile.

Je crois que l'humain est capable de beaucoup plus qu'il ne l'imagine.
En 20 ans, je l'ai vu. Des personnes se révéler. Grandir. Prendre des responsabilités. Faire bien plus que ce qu'on attendait d'elles.
Mais je ne crois pas que tout le monde soit fait pour tout.
Parfois il faut remotiver. Parfois repositionner. Parfois recadrer. Et parfois se séparer.

Mon métier : voir ce qui se joue, décider avec vous, et agir.

Qui faire grandir. Qui repositionner. Sur qui compter. Ce qui doit changer.

Un dirigeant à sa juste place de dirigeant est excellent. Il impulse. Il crée.
Un collaborateur à sa juste place s'épanouit, et il choisit de travailler avec et pour vous.

Le dirigeant est satisfait. Le collaborateur aussi. L'entreprise décolle.

Je ne gère pas l'humain à votre place. Je fais en sorte que vous n'ayez plus à porter ce que votre équipe devrait porter.